- ບໍ່ມີການຊະລໍ: ຄວາມເຖົ້າແກ່ຂອງສັງຄົມຍັງສືບຕໍ່ຢູ່ໃນຈັງຫວະທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ – ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີ Covid 19 ກໍຕາມ
- : ລະບົບເງິນບໍານານໃນທົ່ວໂລກຄ້າຍຄືກັບໂຄງການກໍ່ສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ມີກຳນົດການສຳເລັດທີ່ຊັດເຈນ – ມີພຽງແຕ່ບາງປະເທດເທົ່ານັ້ນທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນທີ່ຈະມາເຖິງ.
- ຄິດຄືນໃຫມ່: ການປະເມີນຄືນການເຮັດວຽກຂອງສັງຄົມແມ່ນການປັບຕົວທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ
ລະບົບເງິນບໍານານໃນອະນາຄົດ
- ລະບົບເງິນບໍານານຂອງລາວໄດ້ຄະແນນ 4.4 – ຄວາມພຽງພໍຂອງລະບົບບໍານານ ແມ່ນສາເຫດຫຼັກທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງ
Munich, ວັນທີ 19 ເມສາ 2023
ມື້ນີ້ Allianz ໄດ້ເປີດຕົວບົດລາຍງານກ່ຽວກັບແຜນເງິນບໍານານທົ່ວໂລກສະບັບທີສອງ, ເຊິ່ງວິເຄາະ 75 ລະບົບບໍານານໃນທົ່ວໂລກໂດຍນໍາໃຊ້ດັດຊະນີ Allianz Pension Index (API). ດັດຊະນີດັ່ງກ່າວປະກອບດ້ວຍສາມເສົາຄ້ໍາ: ການວິເຄາະຂ້ໍມູນພື້ນຖານດ້ານປະຊາກອນ ແລະ ສະພາບການເງິນ ລວມເຖິງການກໍານົດຄວາມຍືນຍົງ (ເຊັ່ນ: ເງິນທຶນ ແລະ ໄລຍະການປະກອບສ່ວນ) ແລະ ຄວາມພຽງພໍ (ເຊັ່ນລະດັບຂອງການກະຈາຍ ແລະ ລະດັບບໍານານ) ຂອງລະບົບບໍານານ. ຈໍານວນທັງຫມົດ 40 ຕົວກໍານົດໄດ້ຖືກນຳມາວິເຄາະ, ເຊິ່ງມີມູນຄ່າຕັ້ງແຕ່ 1 (ດີຫຼາຍ) ຫາ 7 (ບໍ່ດີຫຼາຍ). ໃນຜົນລວມແບບຖ່ວງນ້ໍາຫນັກຂອງຕົວກໍານົດ/ຕົວແປທັງຫມົດ, ການປະເມີນຜົນຂອງລະບົບໄດ້ຖືກສັງລວມຊັດເຈນອອກມາເປັນຄະແນນລວມດຽວ.
ບໍ່ມີການຊະລໍ
ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ19 ໄດ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາການມີອາຍຸຍືນໃນຫຼາຍປະເທດຫຼຸດລົງ; ໃນບາງປະເທດ (ຈຳນວນໜ້ອຍ) ຈຳນວນປະຊາກອນເຖົ້າ (ເກີດຫຼັງສົງຄາມໂລກ) ສາມາດເກັບກຳໄດ້. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການຢຸດຊະງັກໄລຍະສັ້ນຂອງແນວໂນ້ຂອງຜູ້ສູງອາຍຸໃນສັງຄົມ ທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ມີທ່າອ່ຽງເພີ່ມສູງຂຶ້ນ, ສາມາດອ່ານໄດ້ໃນອັດຕາສ່ວນການເພິ່ງພາອາໄສຂອງຜູ້ສູງອາຍຸໃນທົ່ວໂລກ [1]: ໃນປີ 2050, ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 15,1% ໃນມື້ນີ້ເປັນ 26,3%; ໃນປີ 2019, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ “ພຽງແຕ່” 25.3% ໄດ້ຖືກຄາດຄະເນໄວ້. “ຂໍ້ມູນຫລ້າສຸດຈາກຈີນ, ເກົາຫຼີ ຫຼື ອີຕາລີ, ຕົວຢ່າງ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນ,” Michaela Grimm, ຜູ້ຮ່ວມຂຽນບົດລາຍງານກ່າວວ່າ. “ໂດຍສະເພາະ, ອັດຕາການເກີດແມ່ນບໍ່ໄດ້ດີກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມໃນການອອກບັນດານະໂຍບາຍກ່ຽວກັບຄອບຄົວ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍທຸເລົາສະຖານະການ; ພວກເຮົາຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງ: ສັນຍາລະຫວ່າງຮຸ່ນຄົນຈິ່ງມີຄວາມບອບບາງ. ຄົນຮຸ່ນຫນຸ່ມ (Gen Y) ແລະ Gen Z ໂດຍສະເພາະ. ໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງ ໃຫ້ສະຫນອງການປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າເກົ່າສຳລັບການແກ່ຊະລາຂອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດ. ຄວາມເປັນຈິງທີ່ຮັບໄດ້ຍາກແມ່ນ: ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຍາວນານຂຶ້ນເພື່ອທ້ອນເງິນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ເປັນໄປໃນທິດທາງທີ່ມິຈຸດສຸມຫຼາຍຂຶ້ນ.”
ການຢຸດນິ່ງໃນສະພາວະທີ່ວຸ່ນວາຍ
ຄະແນນລວມແບບບໍ່ຖ່ວງນ້ໍາຫນັກສໍາລັບທຸກລະບົບບໍານານທີ່ໄດ້ມີການສຶກສາແມ່ນ 3.6: ບໍ່ຄ່ອຍພໍໃຈ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຂອງພວກເຮົາໃນປີ 2020, ນີ້ສະແດງເຖິງການປັບປຸງເລັກນ້ອຍ ເທົ່ານັ້ນ. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ບໍ່ຄ່ອຍໜ້າແປກໃຈ: ຫຼັງຈາກ ໂຄວິດ 19, ສົງຄາມ ແລະ ວິກິດການດ້ານພະລັງງານ, ງົບປະມານຂອງບັນດາປະເທດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງຕື່ມອີກ. ໃນທາງກົງ ກັນຂ້າມ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຜິດຫວັງຫຼາຍ: ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປະຕິຮູບ ເງິນບໍານານແມ່ນບໍ່ຂັດແຍ້ງ, ແຕ່ຄໍາເວົ້າແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍເປັນໄປຕາມການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ຫຼືເວົ້າໄດ້ວ່າການເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນກໍ່ສ້າງແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີພຽງແຕ່ ສອງສາມປະເທດເຊັ່ນ ຝຣັ່ງ ຫຼື ຈີນ – ໄດ້ຈັດການກັບການປັບປຸງຄະແນນຂອງພວກເຂົາຢ່າງພົ້ນເດັ່ນໂດຍຜ່ານການປະຕິຮູບ. ປະເທດຝຣັ່ງເກືອບເປັນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເມືອງຍ້ອນການປະຕິຮູບດັ່ງກ່າວ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຫັນຫົວເສດຖະກິດທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຄີຍເຮັດມາເປັນປົກກະຕິ: ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດໃນມື້ນີ້ເພື່ອແລກປ່ຽນກັບການບັງຄັບໃຊ້ໃນພາຍຫລັງ, ພວກເຂົາເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການບັງຄັບໃຊ້ໃນມື້ນີ້ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຕັດ ຫຼື ການສູນເສຍມູນຄ່າໃນອະນາຄົດ. ມີພຽງແຕ່ລະບົບເງິນບໍານານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເຮັດໄດ້ດີໃນປະຈຸບັນ – ໂດຍສະເພາະແມ່ນປະເທດເດນມາກ, ເນເທີແລນ ແລະ ສວີເດນ, ມີຄະແນນລວມຕ່ໍາກວ່າ 3 (ເບິ່ງຕາຕະລາງ) – ສະນັ້ນ ຍັງມີສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຄືກັນ: ພວກເຂົາກໍານົດເສັ້ນທາງສໍາລັບຄວາມຍືນຍົງໄວ້ລ່ວງໜ້າ ກ່ອນທີ່ລະເບີດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນກຳລັງເດີນໄປງຽບໆ. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງສາມາດ ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ຫຼາຍປະເທດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາ, ຜູ້ທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການຊອກຫາ ຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການເພີ່ມຄວາມພຽງພໍ ແລະ ການຄອບຄຸມ(ການເຂົ້າເຖິງ) ຂອງລະບົບເງິນ ບໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງໄປໃນຕົວ.
ຄິດຄືນໃໝ່
ເພີ່ມເຕີມໃສ່ລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການ, ເຊັ່ນ: ລະດັບການປະກອບສ່ວນ ແລະ ກຳນົດເວລາ, ເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບລະບົບເງິນບໍານານທີ່ຍືນຍົງ ແລະພຽງພໍແມ່ນການປະຕິຮູບຕະຫຼາດແຮງງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ການປັບຕົວຂອງຕະຫຼາດ ແຮງງານໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການແກ່ຕົວໄວຂອງປະຊາກອນທີ່ສາມາດອອກແຮງງານ. ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແມ່ນກໍານົດເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະຊຸກຍູ້ຂະບວນການນີ້, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃຫມ່: “ລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ດິຈິຕອນ ແລະ ປັນຍາປະດິດ ແມ່ນເຮັດໃຫ້ເກີດມີ ການເຂົ້າເຖິງ ການສຶກສາທົ່ວໄປ ແລະ ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ ຫຼື ແບບແຜນຂອງການເຮັດວຽກ. ໃນປະຈຸບັນການແຍກແບບຂາດຕົວລະຫວ່າງ ການຈ້າງງານ ແລະ ການກະສຽນບຳນານ ແມ່ນເຮັດໄດ້ໃນກຸ່ມຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ລະບົບເງິນບໍານານຂອງອະນາຄົດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຄິດຄືນໃຫມ່ຂອງໂລກການສຶກສາ ແລະ ການເຮັດວຽກສໍາລັບທຸກຄົນ, “Ludovic Subran, ຫົວຫນ້າເສດຖະສາດຂອງ Allianz ກ່າວ.
ພາກພື້ນທີ່ມີສະພາບແຕກຕ່າງກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຄືກັນສໍາລັບການສືບຕໍ່ປະຕິຮູບ
15 ປະເທດ ຫຼື ຕະຫຼາດອາຊີ [2] ທີ່ພວກເຮົາກວມເອົາໃນບົດລາຍງານຂອງພວກເຮົາ ແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ຕໍ່ກົດລະບຽບ. ພາຍໃນປີ 2050, ຈຳນວນຄົນທີ່ມີອາຍຸ 65 ປີຂຶ້ນໄປໃນບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ ສອງເທົ່າຈາກຕົວເລກປະຈຸບັນ 411 ລ້ານຄົນ ເປັນ 838 ລ້ານຄົນ ໃນປີ 2050, ໝາຍວ່າ, ປະເທດເຫຼົ່ານີ້ຈະຮອງຮັບຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງປະຊາກອນໂລກ 1,6 ຕື້ຄົນ ທີ່ຢູ່ໃນເກນອາຍຸບຳນານ. ຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການມີອາຍຸຍືນໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ ແລະ ອັດຕາການຈະເລີນພັນທີ່ຫຼຸດລົງ, ອັດຕາສ່ວນການເພິ່ງພາຂອງຜູ້ສູງອາຍຸສະເລ່ຍໃນກຸ່ມປະເທດນີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 16% ເປັນ 34%. ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນລະຫວ່າງປະເທດຈັດຢູໃນລະດັບແທ້ຈິງຂອງອັດຕາສ່ວນການເພິ່ງພາອາໄສຂອງຜູ້ສູງອາຍຸ, ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະຢູ່ລະຫວ່າງ 15% ໃນປະເທດລາວເຖິງ 79% ໃນປະເທດຮ່ອງກົງໃນປີ 2050, ທຸກໆປະເທດ – ນອກຈາກຍີ່ປຸ່ນທີ່ຖືກຈັດເປັນປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນ “ເຖົ້າ” ຢູ່ແລ້ວ – ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນມີການແກ່ຕົວໄວຂຶ້ນຂອງສັງຄົມ: ໃນທັງໝົດນັ້ນ ອັດຕາສ່ວນການເພິ່ງພາອາໄສຂອງຜູ້ອາຍຸສູງແມ່ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າພາຍໃນໜຶ່ງຮຸ່ນ ຫຼື ເຊັ່ນຄົນ.
ຕໍ່ກັບສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ນີ້, ມີຄວາມຈຳເປັນອັນຮີບດ່ວນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີການປ້ອງກັນ ຫຼື ຄຸ້ມຄອງລະບົບເງິນບໍານານຂອງອາຊີ ໂດຍອີງໃສ່ປັດໄຈດ້ານປະຊາກອນ. ຄະແນນສະເລ່ຍຂອງພາກພື້ນໃນດ້ານຄວາມຍືນຍົງແມ່ນສູງກວ່າຄ່າສະເລ່ຍທົ່ວໂລກພຽງເລັກນ້ອຍ, 3.6 ຕໍ່ 3.7ຄະແນນ, ໃນຂະນະທີ່ຄະແນນສະເລ່ຍດ້ານຄວາມພຽງພໍແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ 3.7 ຄະແນນ ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼາຍປະເທດໃນພາກພື້ນຍັງຕ້ອງພະຍາຍາມເພີ່ມຕື່ນເພື່ອປັບປຸງຄະແນນນີ້.
ຄວາມຕ້ອງການການປະຕິຮູບແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໃນແຕ່ລະປະເທດ ໂດຍສະທ້ອນເຖິງລະດັບການພັດທະນາຂອງລະບົບເງິນບໍານານ ແລະ ໂຄງປະກອບດ້ານອາຍຸຂອງສັງຄົມ. ໃນຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ, ຮົງກົງ, ສິງກະໂປ ຫຼື ສ.ເກົາຫຼີໃຕ້, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ລະບົບບໍານານ ໃນໄລຍະຍາວແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໂດຍຄະແນນຄວາມຍືນຍົງຂອງບັນດາ ປະເທດໃນດັດຊະນີຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວໂດຍສ່ວນໃຫຍ່, ນອກຈາກ ສ. ເກົາຫຼີໃຕ້ ແລະ ໄຕ້ຫວັນ, ແມ່ນມີຕົວເລກຕ່ໍາກວ່າລະດັບສະເລ່ຍທົ່ວໂລກຢູ່ທີ່ 3.7, ຢູ່ລະຫວ່າງ 3.8 ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ ແລະ 4.1 ໃນສິງກະໂປ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄະແນນດ້ານຄວາມພຽງພໍຢູ່ໃນ ຕະຫຼາດທັງຫມົດນີ້ແມ່ນສູງກວ່າຄ່າສະເລ່ຍທົ່ວໂລກທີ່ 3.4, ຢູ່ລະຫວ່າງ 2.4 ໃນໄຕ້ຫວັນ ແລະ 3.2 ໃນສິງກະໂປ. ໃນຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃໝ່ທີ່ມີປະຊາກອນຂ້ອນຂ້າງໜຸ່ມນ້ອຍ, ເຊັ່ນກຳປູເຈຍ, ອິນໂດເນເຊຍ ຫຼື ລາວ, ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍຕ້ອງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການປັບປຸງຄວາມພຽງພໍ ຂອງລະບົບເງິນບໍານານ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍຕ້ອງຮັກສາຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວໄປພ້ອມໆກັນ. ການປະຕິຮູບເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ເຊັ່ນການນຳເອົາການປະກອບສ່ວນແບບບັງຄັບໃນກຳປູເຈຍ ຫຼື ການຊຸກຍູ້ການສະໜອງເງິນບໍານານຂອງພາກເອກະຊົນເຊັ່ນໃນປະເທດຈີນຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມພຽງພໍຂອງລະບົບເງິນບໍານານເຫຼົ່ານີ້. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກໆປະເທດແມ່ນມີອາຍຸ ການບຳນານແບບບັງຄັບ ຫຼື ອາຍຸຂັ້ນຕ່ຳ ທີ່ຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າຄືກັນ ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການມີອາຍຸຍືນ. ການເຊື່ອມໂຍງອາຍຸບໍານານກັບການພັດທະນາຂອງການມີອາຍຸຍືນສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມຍືນຍົງ ໃນໄລຍະຍາວຂອງລະບົບບໍານານ.
ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ການປະຕິຮູບເງິນບຳນານຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປະຕິຮູບຕະຫຼາດແຮງງານ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະເພາະປະເທດທີ່ກຳລັງພັດທະນາເທົ່ານັ້ນ, ມັນຍັງແມ່ນຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງພະຍາຍາມປັບປຸງຕະຫຼາດແຮງງານໃຫ້ເປັນທາງການ, ເນື່ອງຈາກວ່າຈໍານວນປະຊາກອນໃນໄວ ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຖືກຈ້າງງານຢູ່ໃນຂະແຫນງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ໂດຍບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງໃດໆຜ່ານລະບົບປະກັນສັງຄົມ. ແຕ່ມັນຍັງແມ່ນຈຳເປັນສໍາລັບຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວໃນພາກພື້ນ, ເຊິ່ງເປັນບ່ອນທີ່ຕະຫຼາດແຮງງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບຕົວໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການປ່ຽນແປງໄວດ້ານອາຍຸຂອງປະຊາກອນທີ່ສາມາດອອກແຮງງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕໍ່ກັບກໍລະນີທີ່ຕ້ອງໄດ້ເພີ່ມອາຍຸບໍານານເພື່ອໃຫ້ແທດເໝາະກັບການມີອາຍຸຍືນທີ່ສູງຂຶ້ນເຊິ່ງອາດຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ ເພື່ອປັບປຸງຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວຂອງລະບົບເງິນບໍານານ.
ຕ້ອງການການປະຕິຮູບຕື່ມອີກ
ດ້ວຍຄະແນນ 4.4, ປະເທດລາວຢູ່ໃນຈຸດລຸ່ມຂອງດັດຊະນີຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍມີລະດັບການຄອບຄຸມ ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງລະບົບເງິນບໍານານທີ່ຕໍ່າຫຼາຍ ເປັນເຫດຜົນຫຼັກ. ຄະແນນໃນດັດຊະນີຍ່ອຍຂອງຄວາມພຽງພໍແມ່ນ 5.3. ຕໍ່ກັບສະພາບດັ່ງກ່າວ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການ ການປະຕິຮູບລະບົບເງິນບໍານານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີການປະຕິຮູບຕະຫຼາດແຮງງານເພື່ອເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຂອງປະຊາກອນ ໃນອາຍຸການເຮັດວຽກໃນຕະຫຼາດແຮງງານຢ່າງເປັນທາງການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໂດຍລະບົບ ບໍານານ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ແມ່ນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນອັນຮີບດ່ວນເພື່ອປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ ທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຄວາມຮູ້ທາງພື້ນຖານທາງດ້ານການເງິນ. ອີງຕາມສະຖິຕິຂອງທະນາຄານ ໂລກ, ຫນ້ອຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງປະຊາກອນຜູ້ໃຫຍ່ ມີບັນຊີຢູ່ໃນສະຖາບັນການເງິນ. ອັນນີ້ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນຊັບສິນທາງດ້ານການເງິນສຸດທິທີ່ຕໍ່າຂອງຄົວເຮືອນ. ຄວາມຍືນຍົງຂອງ ລະບົບບໍານານແມ່ນສູງກວ່າຄ່າສະເລ່ຍເລັກນ້ອຍ, ດ້ວຍຄະແນນ 3.6 ໃນດັດຊະນີຍ່ອຍຂອງ ພວກເຮົາ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະຊາກອນຍັງໜຸ່ມ ແລະ ອັດຕາການປະກອບ ສ່ວນຍັງຕໍ່າກວ່າເມື່ອປຽບທຽບກັບສາກົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງ ໃນໄລຍະຍາວຂອງລະບົບເງິນບໍານານ, ການເພີ່ມອາຍຸບໍານານທີ່ຍັງຕໍ່າ ຫຼື ການດັດປັບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການມີອາຍຸຍືນອາດຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
ລະບົບບໍານານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທົ່ວໂລກທີ່ມີຄະແນນລວມຕໍ່າກວ່າ 3
| ປະເທດ | ຄະແນນລວມ | ເງື່ອນໄຂພື້ນຖານ (ຄະແນນ) | ຄວາມຍືນຍົງ (ຄະແນນ) | ຄວາມພຽງພໍ (ຄະແນນ) |
| ເດນມາກ | 2.2 | 3.0 | 2.5 | 1.4 |
| ເນເທີແລນ | 2.6 | 2.9 | 3.4 | 1.7 |
| ສວີເດນ | 2.6 | 3.1 | 2.9 | 2.1 |
| ນິວຊີແລນ | 2.8 | 3.1 | 3.4 | 2.1 |
| ອາເມລິກາ | 2.9 | 3.5 | 2.8 | 2.6 |
| ໄຕ້ຫວັນ | 2.9 | 4.0 | 2.8 | 2.4 |
| ອິດສະຣາເອນ | 2.9 | 2.8 | 3.5 | 2.5 |
| ແບນຊິກ | 3.0 | 3.9 | 3.0 | 2.4 |
| ລາວ | 4.4 | 4.4 | 3.6 | 5.3 |
ສາມາດເຂົ້າບົດລາຍງານໄດ້ທີ່ນີ້: Economic Research | Allianz
ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກະລຸນາຕິດຕໍ່:
| Lorenz Weimann | ໂທ. +49 89 3800 16891 | e-mail: l orenz.weimann @allianz.com |
ກ່ຽວກັບ Allianz
ກຸ່ມ Allianz ເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດປະກັນໄພ ແລະ ຜູ້ຈັດການຊັບສິນຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ ທີ່ມີລູກຄ້າເອກະຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຫຼາຍກວ່າ 122 ລ້ານຄົນ* ໃນຫຼາຍກວ່າ 70 ປະເທດ. ລູກຄ້າຂອງ Allianz ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການບໍລິການປະກັນໄພສ່ວນບຸກຄົນ ແລະບໍລິສັດຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ, ຕັ້ງແຕ່ການປະກັນໄພຊັບສິນ, ຊີວິດ ແລະສຸຂະພາບ, ການບໍລິການຊ່ວຍເຫຼືອເຖິງການປະກັນໄພສິນເຊື່ອ ແລະປະກັນໄພທຸລະກິດທົ່ວໂລກ. Allianz ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດານັກລົງທຶນລາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຄຸ້ມຄອງປະມານ 683 ຕື້ເອີໂຣ** ໃນນາມຂອງລູກຄ້າປະກັນໄພຂອງຕົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຊັບສິນຂອງພວກເຮົາ PIMCO ແລະ Allianz Global Investors ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງພາກສ່ວນທີສາມປະມານ 1.6 ພັນຕື້ເອີໂຣ. ຂໍຂອບໃຈກັບການເຊື່ອມໂຍງລະບົບນິເວດແລະເງື່ອນໄຂທາງດ້ານສັງຄົມຂອງພວກເຮົາໃນຂະບວນການທຸລະກິດແລະການຕັດສິນໃຈລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ນໍາໃນອຸດສາ ຫະກໍາປະກັນໄພໃນດັດຊະນີ Dow Jones Sustainability. ໃນປີ 2022, ພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 159,000 ຄົນບັນລຸລາຍຮັບທັງໝົດ 152,7 ຕື້ເອີໂຣ ແລະ ກໍາໄລການດໍາເນີນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ 14,2 ຕື້ເອີໂຣ.
* ລວມທັງຫົວໜ່ວຍທີ່ບໍ່ສັງລວມກັບລູກຄ້າ Allianz.
** ມາຮອດວັນທີ 31 ທັນວາ 2022
ການປະເມີນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ, ຕາມສະເໝີ, ຂຶ້ນກັບການປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້.
ຂໍ້ຄວນລະວັງກ່ຽວກັບຄຳຖະແຫຼງທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ
ເອກະສານນີ້ປະກອບມີຄໍາຖະແຫຼງທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ລ່ວງຫນ້າ, ເຊັ່ນ: ໂອກາດຄວາມເປັນໄປໄດ້ ຫຼື ຄວາມຄາດຫວັງ, ທີ່ອີງໃສ່ທັດສະນະແລະສົມມຸດຕິຖານຂອງຜູ້ບໍລິຫານໃນປະຈຸບັນແລະຂຶ້ນກັບ ຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ຮູ້ຈັກແລະບໍ່ຮູ້. ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ, ຕົວເລກການປະຕິບັດ, ຫຼືເຫດການອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກສິ່ງທີ່ສະແດງອອກ ຫຼື ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຄໍາ ຖະແຫຼງທີ່ຄາດຄະເນດັ່ງກ່າວ.
ການຜິດດ່ຽງອາດຈະເກີດຂື້ນຍ້ອນການປ່ຽນແປງຂອງປັດໄຈລວມທັງ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດ, ຕໍ່ໄປນີ້: (i) ສະພາບເສດຖະກິດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທົ່ວໄປໃນທຸລະກິດຫຼັກ ແລະ ຕະຫຼາດຫຼັກຂອງ Allianz, (ii) ສະພາບຂອງຕະຫຼາດການເງິນ (ໂດຍສະເພາະການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດ, ສະພາບຄ່ອງ, ແລະ ເຫດການສິນເຊື່ອ), (iii) ການໂຄສະນາທາງລົບຕໍ່ສາທາລະນະ, ການປະຕິບັດກົດລະບຽບ ຫຼື ການດໍາເນີນຄະດີກ່ຽວກັບກຸ່ມ Allianz, ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງອື່ນໆ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການທາງ ດ້ານການເງິນໂດຍທົ່ວໄປ, (iv) ຄວາມຖີ່ແລະຄວາມຮຸນແຮງຂອງເຫດການ ການສູນເສຍປະກັນໄພ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ເປັນຜົນມາຈາກໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດ, ແລະ ການພັດທະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ສູນເສຍ, (v) ອັດຕາການຕາຍ ແລະ ລະດັບການເຈັບປ່ວຍແລະທ່າອ່ຽງ, (vi) ລະດັບຄົງທີ່, (vii) ຂອບເຂດຂອງການປ່ອຍສິນເຊື່ອ, (viii) ລະດັບອັດຕາດອກເບ້ຍ, (ix) ອັດຕາແລກປ່ຽນເງິນຕາ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນອັດຕາແລກປ່ຽນ EUR/USD, (x) ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະນິຕິກຳ, ລວມທັງລະບຽບການດ້ານພາສີ, (xi) ຜົນກະທົບຂອງການຊື້ລວມທັງບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ມາດຕະການຈັດລະບຽບໃຫມ່, ແລະ (xii) ເງື່ອນໄຂການແຂ່ງຂັນທົ່ວໄປທີ່, ໃນແຕ່ລະກໍລະນີ, ທີ່ນຳໃຊ້ໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ພາກພື້ນ, ລະດັບຊາດ ແລະ/ຫຼື ລະດັບໂລກ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍຢ່າງອາດຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນຍ້ອນການເຄື່ອນໄຫວກໍ່ການຮ້າຍ.
ບໍ່ມີໜ້າທີ່ທີ່ຈະອັບເດດ
Allianz ບໍ່ມີພັນທະໃນການປັບປຸງຂໍ້ມູນໃດໆຫຼືຄໍາຖະແຫຼງທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າທີ່ມີຢູ່ໃນນີ້, ບັນທຶກຂໍ້ມູນໃດໆທີ່ພວກເຮົາ ຕ້ອງການເປີດເຜີຍໂດຍກົດຫມາຍ.
ຫມາຍເຫດຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ
Allianz SE ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະປົກປ້ອງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ. ຊອກຫາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມຢູ່ໃນ privacy statement
[1]ຜູ້ທີ່ມີອາຍຸ 65 ປີຂຶ້ນໄປເປັນສ່ວນຮ້ອຍຂອງປະຊາກອນທີ່ເຮັດວຽກ (15 ຫາ 64 ປີ).
[2] ລວມມີ ກຳປູເຈຍ, ຈີນ, ຮົງກົງ, ອິນເດຍ, ອິນໂດເນເຊຍ, ຍີ່ປຸ່ນ, ລາວ, ມາເລເຊຍ, ຟີລິບປິນ, ສິງກະໂປ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ສີລັງກາ, ໄຕ້ຫວັນ, ໄທ ແລະ ຫວຽດນາມ.